庫存健檢不是再教一次庫存週轉率，而是用一張表找出今天要處理的異常SKU。本文提供10項可直接執行的檢查，讓採購、倉庫與營運能在同一份清單上協作。

庫存健檢表應包含哪些欄位

欄位用途異常判斷
SKU／規格確認問題落在哪個規格不可只看整款
實體在庫／可銷量排除保留與不可售數量負庫存或可銷量異常
近30天銷量估算日均銷速零銷速須另列
可銷天數可銷量÷日均銷速低於補貨交期或高於目標
採購在途／預計到貨核對是否已補貨已逾期未入庫
庫齡／庫存成本判斷資金占用長期無動銷

10項庫存健檢清單

  • 1. 實體庫存與帳面數量一致
  • 2. 已付款未出貨訂單已保留庫存
  • 3. 退貨待驗商品未提前回補
  • 4. 無負庫存或重複SKU
  • 5. 熱銷規格的可銷天數足夠覆蓋交期
  • 6. 採購在途與預計到貨日正確
  • 7. 近30天零銷速SKU已標記
  • 8. 過季或效期風險品已分級
  • 9. 高庫存成本商品有處置計畫
  • 10. 異常項目已有負責人與複查日期

庫存健檢怎麼安排？一個每週30分鐘的實作流程

週一先匯出「上週日結束時」的SKU庫存快照，並統一統計時間。接著把待出貨占用、不可售庫存與採購在途分成獨立欄位，避免把不同狀態相加。第三步以近30天日均銷速計算可銷天數，再依「小於交期」「大於目標天數」「零銷速」「帳實不符」四種標籤篩選。最後只討論需要處理的前10筆異常，逐項指派負責人。

例如A商品可銷12件、日均售3件、供應商需10天交貨，預估只能再賣4天。即使已有20件在途，也應確認實際到貨日能否覆蓋6天缺口。B商品則有200件、近30天僅售10件，可銷天數約600天，應先確認是否為季節商品、是否有活動庫存預留，再判斷停止補貨或調整曝光。

庫存健康評估表範本（可複製到試算表）

SKU可銷量30天銷量日均銷速可銷天數交期天數異常負責人
A-BLK-M12903410缺貨風險採購
B-WHT-L200100.33約6007高庫存天數營運

可銷天數試算公式（假設B欄為可銷量、C欄為近30天銷量）：=IF(C2=0,"零銷速",ROUND(B2/(C2/30),1))。

健檢後要怎麼追蹤成效？

下週不只比較庫存數量，也要核對缺貨SKU數、零銷速庫存金額、逾期採購筆數及異常結案率。若異常反覆出現，先追查訂單占用或資料更新規則，而不是一味提高安全庫存。